電池品管圈活動(dòng)的基本概念

品管圈（QualityControlCircle,縮寫QCC）就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體（又稱QC小組，一般6人左右），然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序，活用品管七大手法（QC777手法），來(lái)解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問(wèn)題及課題。它是一種比較活潑的品管形式。品管圈的特點(diǎn)是參加人員強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、員工三結(jié)合?，F(xiàn)代的QCC管理內(nèi)容和目標(biāo)突破了原有的質(zhì)量管理范圍，向著更高的技術(shù)、工藝、管理方面擴(kuò)展。

1．品管圈和品管圈活動(dòng)

同一工作現(xiàn)場(chǎng)、工作性質(zhì)相似的基層人員自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理的活動(dòng)時(shí)組成的小組稱為品質(zhì)圈。

這個(gè)小組做為全面品質(zhì)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，在自我啟發(fā)和相互啟發(fā)下，靈活運(yùn)用各種QC手法，全員參加，對(duì)自己的工作場(chǎng)不斷地進(jìn)行維持與改善的活動(dòng)，稱為品管圈活動(dòng)。

2．品管圈活動(dòng)的具體說(shuō)明

1．歷史

品管圈活動(dòng)是由日本石川專馨博士于1962年所創(chuàng)，國(guó)內(nèi)多稱之為質(zhì)量管理小組，在日本，只要提起品管圈幾乎無(wú)人不知。

2．現(xiàn)狀

目前全世界實(shí)施品管圈活動(dòng)的國(guó)家約有70多個(gè)，包括亞洲、美洲、歐洲、非洲、大洋洲，實(shí)施較有成效的是亞洲，很多企業(yè)推動(dòng)品管圈極為積極，效果亦為各企業(yè)所肯定。

3．未來(lái)

在21世紀(jì)，品管圈活動(dòng)仍然是全世界各公司對(duì)基層員工的自主管理、全員參與品管管理及持續(xù)改善的最佳管理活動(dòng)，過(guò)去適用，現(xiàn)在適用，未來(lái)也更為適用。