《通用鋰離子電池聚烯烴隔膜》國家推薦標準上周日在京進行最后一輪討論。業(yè)界各方正在聚焦行業(yè)如何從低價廝殺競爭中走出血路。大智慧通訊社將與您一起細聽中國電池網(wǎng)創(chuàng)始人/CEO于清教剖析鋰電隔膜行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)。

1.國內(nèi)外鋰電隔膜市場產(chǎn)銷情況？

于清教：就目前而言，我國鋰電池隔膜處于嚴重供大于求的狀態(tài)，年生產(chǎn)能已經(jīng)達到8億平方米，國內(nèi)市場實際年需求在3億平方米左右。全球隔膜需求5到6億平方米。也就是說，如果我國都釋放了產(chǎn)能，也遠遠能夠滿足全球的需求。據(jù)估算，2013我國隔膜實際產(chǎn)量在4億平方米以上。

2.國內(nèi)隔膜企業(yè)的產(chǎn)能及利用情況？

于清教：實際產(chǎn)能利用率只有一半左右，大部分企業(yè)報出的產(chǎn)能根本沒有達到。

3.國產(chǎn)隔膜主要集中應用在電動工具、消費類電子等中低端領(lǐng)域，據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計，目前鋰電隔膜進口占比70%以上，未來幾年國內(nèi)鋰電隔膜的國產(chǎn)化趨勢？

于清教：從目前我國隔膜投資進入的企業(yè)看，都是在瞄準高端隔膜來做的，因為低端產(chǎn)品市場已很成熟了。如果引進技術(shù)步伐加快，我們自己的研發(fā)創(chuàng)新能夠跟得上去，那么，高端隔膜也會逐步國產(chǎn)化。

4.國內(nèi)典型鋰電隔膜企業(yè)的情況？

于清教：國內(nèi)三家主要隔膜生產(chǎn)企業(yè)為金輝高科、新鄉(xiāng)格瑞恩、星源材質(zhì)。金輝高科是國內(nèi)最早量產(chǎn)隔膜的企業(yè)，可惜經(jīng)過內(nèi)部爭斗，佛塑科技在其中所持股權(quán)已經(jīng)很少了。從去年至今，國內(nèi)隔膜生產(chǎn)商已經(jīng)從十幾家變成二十多家，包括上市公司滄州明珠、南洋科技(002389.SZ)、大東南等也開始攻關(guān)動力電池隔膜，其中滄州明珠正在量產(chǎn)。目前市場上鮮見南洋科技、大東南兩家的產(chǎn)品，滄州明珠隔膜量產(chǎn)線市場評價一般。

5.與電解液等其他三大關(guān)鍵材料比，目前鋰電隔膜的毛利率水平及未來1-2年的趨勢？

于清教：鋰電池四大材料中，隔膜被冠以毛利率最高的產(chǎn)業(yè)，初期毛利在40%左右。隨著隔膜技術(shù)突破與國產(chǎn)化迅速提高，產(chǎn)能不斷被釋放，隔膜今年的價格同比已經(jīng)下跌33%，毛利率將會快速下降，據(jù)估計，到2014年，隔膜的毛利應該在25%左右的位置。

6.市場中已在位的隔膜企業(yè)需要做好哪些功課？

于清教：市場應該補得功課很多，但是最主要的是技術(shù)這一課。我們知道，在現(xiàn)代工業(yè)領(lǐng)域包括鋰電池技術(shù)，我們國家都不擁有核心技術(shù)，都是在走模仿克隆的路子。這就是所謂的技術(shù)引進，以市場換技術(shù)。如果我們沒有掌握自己的核心技術(shù)，那么，在市場上扮演的角色就是一個打工者，一個來料加工者。企業(yè)都在打兩場戰(zhàn)爭，第一就是產(chǎn)能戰(zhàn)，第二就是價格戰(zhàn)?？焖贁U大產(chǎn)能以降低成本，可是，擴大的產(chǎn)能誰來消化呢？產(chǎn)能提高之后，就是價格戰(zhàn)。這都是我們國家的企業(yè)沒有品牌價值感造成的，中間工業(yè)品同樣需要基于技術(shù)和品質(zhì)的品牌價值。

7.企業(yè)未來的出路？

于清教：企業(yè)未來的出路只有三條：第一，創(chuàng)新。用核心技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量掌握市場而不是靠價格。第二，品牌。作為中間產(chǎn)品的生產(chǎn)者，現(xiàn)在的品牌意識幾乎為零。企業(yè)不注重品牌培養(yǎng)。第三，營銷。營銷手段也簡單認為就是人與人之間情感溝通的過程，這都是大錯特錯的思想。營銷不是簡單的推銷產(chǎn)品，而是一種企業(yè)文化的滲透和被接納。