要想真正建立起鋰電領(lǐng)域可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，需要像陳清泰、黃世霖這樣不斷反思與時刻”焦慮“，要知道，前路荊棘，任重道遠(yuǎn)。

"整個國內(nèi)鋰電池產(chǎn)業(yè)生態(tài)存在著不平衡和不協(xié)調(diào)，這包括材料和電池不協(xié)調(diào)，電池和整車不協(xié)調(diào)，以及整個電池制造和環(huán)境保護(hù)的不協(xié)調(diào)。"

本周，在中國（青海）鋰產(chǎn)業(yè)與動力電池國際高峰論壇上，年逾八旬的電動汽車百人會理事長陳清泰表達(dá)了他對于當(dāng)下動力電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展的焦慮和思考。

陳清泰所說的材料和電池的不協(xié)調(diào)體現(xiàn)在兩個方面，一是資源的安全風(fēng)險，全球鋰、鈷、鎳資源呈現(xiàn)寡頭壟斷的特征。中國鋰資源雖然豐富，但稟賦不佳，利用率相對較低，而鎳、鈷資源匱乏，對外依存度較高。從長期來看存在著資源安全的風(fēng)險。

二是由于材料漲價帶來的電池企業(yè)壓力，鋰、鈷等上游材料的價格迅速上漲，而車企因為購置補(bǔ)貼的退坡需要轉(zhuǎn)移成本，這就使雙重的壓力壓到了電池企業(yè)的頭上，使這些企業(yè)感到資金壓力很大，不少電池企業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)經(jīng)營困難的狀況。

電池和整車的不協(xié)調(diào)則直接的體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)性的供給矛盾上，目前，國內(nèi)出現(xiàn)了動力電池市場供應(yīng)緊張和產(chǎn)能過剩并存的現(xiàn)象。

數(shù)據(jù)顯示，2017年國內(nèi)動力電池產(chǎn)能超過200GWh，但總體產(chǎn)能利用率卻只有40%，市場兩極的分化非常明顯，高端優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能供應(yīng)不足，低端產(chǎn)能訂貨不足，呈現(xiàn)出了結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)能過剩。

不協(xié)調(diào)的還有回收利用的不成熟和即將到來的動力電池報廢潮，最早投入市場的車載動力電池已經(jīng)開始進(jìn)入退役期，第一波規(guī)?；耐艘奂磳⒌絹?，動力電池的回收和梯次利用對環(huán)境保護(hù)全壽命周期的經(jīng)濟(jì)性、資源再利用具有重要的意義。

然而，與之相對的卻是電池回收利用的技術(shù)和體系建設(shè)還沒有到位?；厥绽玫募夹g(shù)還不太成熟，收購網(wǎng)絡(luò)還不太完善，管理措施還不夠健全，支持政策還不夠到位，商業(yè)模式和盈利模式尚待探索。

陳清泰給出的建議是，一是從國家層面制定中長期資源規(guī)劃，把鋰、鎳、鈷等作為戰(zhàn)略資源，加強(qiáng)資源的勘察、評價、開采和資源回收利用的工作，降低資源的風(fēng)險性。二是嚴(yán)格把控資源開采及電池生產(chǎn)項目。三是加快電池回收再利用的體系建設(shè)。從戰(zhàn)略高度來布局動力電池回收再利用體系。

和陳清泰的擔(dān)憂聚焦于動力電池產(chǎn)業(yè)鏈所不同，寧德時代副董事長黃世霖則將目光投向已經(jīng)超150萬存量的電動汽車使用環(huán)節(jié)，其面臨的現(xiàn)實問題同樣值得行業(yè)關(guān)注。

黃世霖看來，前期政策非常注重推廣和激勵，但在使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管體系不夠完善。隨著新能源汽車保有量的不斷擴(kuò)大，需要盡快完善使用環(huán)節(jié)的管理、監(jiān)控，確保產(chǎn)業(yè)安全健康的發(fā)展。

對于目前的現(xiàn)狀，黃世霖給出的建議是，一是完善新能源汽車安全檢驗制度?，F(xiàn)有的機(jī)動車安全檢驗制度對于傳統(tǒng)能源車已經(jīng)很完善，但其檢驗周期、檢驗項目不太適合于新能源汽車，所以應(yīng)該針對新能源汽車高壓電器、動力電池的一些特點(diǎn)，盡快建立適用于新能源汽車的安全檢驗制度。

具體而言，新能源汽車怎么做年檢，如何建立新能源汽車強(qiáng)制報廢的制度，以避免超期服役造成大量的安全事故，迫在眉睫。早期有很多新能源汽車，尤其是網(wǎng)約車、專車都超出了保值范圍，如何進(jìn)行管理非常重要，否則安全隱患非常大。

二是盡快建立動力電池的存儲和運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)。隨著動力電池保有量的增大，存儲和運(yùn)輸需要規(guī)范的管理。既不能放任不管，不然就成為危險品，也不能管得太過，不然就增加很多成本。

無論是陳清泰的擔(dān)憂還是黃世霖的焦慮，都是當(dāng)下行業(yè)發(fā)展面臨的緊迫難題，電動汽車和動力電池的發(fā)展已經(jīng)實現(xiàn)了從0到1的突破，正在實現(xiàn)從1到10的裂變，在這個過程中，政策監(jiān)管亟待從粗放走向更為精準(zhǔn)和細(xì)化的管理和設(shè)定。對于企業(yè)而言，也需要從前期激進(jìn)的投入和擴(kuò)張轉(zhuǎn)向務(wù)實穩(wěn)健的成長策略。

而要想真正建立起可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，就需要像陳清泰、黃世霖這樣不斷反思與時刻”焦慮“，要知道，前路荊棘，任重道遠(yuǎn)。