松下集團正在啟動一項計劃，該計劃將從2010財年起的3年內(nèi)裁員3.5萬人。此次裁員不但是松下繼互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅、金融危機之后第三次大規(guī)模裁員，也是日本制造業(yè)史上規(guī)模最大的一次裁員。

　　這次裁員來源于松下進行轉型的決心，這次裁員主要涉及收購來的松下電工和三洋電機旗下與其原產(chǎn)品架構重疊的白色家電、空調(diào)、投影機等業(yè)務，尤以海外的白色家電、電子零件業(yè)務的生產(chǎn)部門和日本國內(nèi)的銷售部門為主。而在松下集團，海外員工占了員工總數(shù)的60%。至于是否涉及中國地區(qū)，松下日本總部表示目前具體計劃還在商討之中。裁員的既定方針是：“截至2013年3月，集團的員工總數(shù)將控制在35萬人以內(nèi)。”

　　雖然提出了裁員計劃，但松下產(chǎn)業(yè)調(diào)整卻加強了對中國市場業(yè)務的領導。

　　日本尼崎的等離子第三工廠將搬到上海，建起生產(chǎn)次世代HIT太陽能鋰電池的工廠。5月9日，等離子新工廠在上海動工。預計在2012年投產(chǎn)，將產(chǎn)能從現(xiàn)在的月產(chǎn)20萬臺增加到150萬臺。

　　在新業(yè)務的投資方面也已經(jīng)開始，收購松下電工和三洋電機就是其中的重要一步。

　　三洋電機的優(yōu)勢是太陽能電池和充電電池業(yè)務，HIT太陽能電池為其獨家技術產(chǎn)品。在日本，三洋向政府、便利店、學校提供整套節(jié)能方案并以此帶動了太陽能電池和充電電池的銷量，松下看上的就是三洋的能源業(yè)務。以三洋的太陽能電池、松下的燃料電池為核心，兩家公司的產(chǎn)品基本可以覆蓋充電電池盒業(yè)務，加上兩家公司各自的節(jié)能技術和松下電工的住宅產(chǎn)品，足以成就一家提供整套能源方案的企業(yè)。日本市場調(diào)查機構Fuji Keizai在一份報告中表示，“到2017年，太陽能電池、燃料電池節(jié)能燈管以及節(jié)能加熱系統(tǒng)在日本的市場規(guī)?？赡軙_到1.4萬億日元?！薄?/p>

　　2011年4月，松下完成對松下電工和三洋電機的全資子公司化，經(jīng)過此輪整合后，松下集團提出了自己的戰(zhàn)略構想： 2012年1月1日起使用“Global&Group本社”的新名字;將業(yè)務重新分為“消費電子”、“元器件”、“解決方案”三大產(chǎn)業(yè)群;在這三大產(chǎn)業(yè)群組下，設置九大業(yè)務領域和一個市場營銷部門。整個重組預計持續(xù)至2012財年末(2013年3月底)，花費約1600億日元(約合人民幣128億元)。

　　在這個整合目錄上，其能源元器件領域赫然記錄著：鋰離子電池向中國轉移和推進全球最佳采購;降低HIT太陽電池成本。