在進軍鋰電池行業(yè)之前，佛山照明總體上一直處于良好的上升勢頭。1992年以來，從年產(chǎn)值500萬元發(fā)展成為凈利潤數(shù)億元的企業(yè)。尤其是在佛山照明上市后，長期保持優(yōu)良的業(yè)績并年年派發(fā)紅利，17年來一直未間斷過，它共向股東派出了21億多元的現(xiàn)金分紅，比13億元的總募資額多出8億多元。
    在過去許多年里，業(yè)績優(yōu)良的佛山照明在銀行的現(xiàn)金一直保持在10億元左右。大量的資金存在銀行，很多人勸鐘信才投資房產(chǎn)、股票，或者并購、擴充產(chǎn)能等，但都被拒絕。在他看來，盲目投資或搞資金托管都是危險的，甚至會使投資者也深陷其中而得不償失。
    2010年他將佛山照明新的著力點放在了鋰電領域，從產(chǎn)業(yè)上中下游的布局不難發(fā)現(xiàn)，在他內(nèi)心深處已經(jīng)有了一個巨大的鋰電夢想。然而從一個自己熟悉的領域邁入另一個陌生領域，佛山照明走得并不那么順暢。最新與必翔實業(yè)的分手，只是它進入鋰電行業(yè)的一個插曲。此前，佛山照明和華歐技術合作，也并不能保證技術在這個全新的領域就是萬能的。
    佛山照明目前的鋰電項目基本都集中于磷酸鐵鋰電池，盡管可快速充電且循環(huán)壽命長，并具有在高溫環(huán)境下穩(wěn)定性高的優(yōu)點，但是其技術專利基本都被國外企業(yè)所控制，如果進入大規(guī)模生產(chǎn)將面臨受制于人的風險。
    佛山照明進入鋰電池行業(yè)完全依靠資本驅動，這種發(fā)展模式要想獲得成功，主要面臨三個方面的風險：一是企業(yè)的財務狀況和資金實力是否具有可持續(xù)性；二是企業(yè)實行縱向一體化戰(zhàn)略，全面進入動力鋰電池行業(yè)時，能否協(xié)調(diào)好產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的產(chǎn)業(yè)化進度；三是企業(yè)能否快速組建鋰電池業(yè)務的經(jīng)營和研究團隊。不可否認，發(fā)展新能源車是現(xiàn)代汽車發(fā)展方向，但其關鍵點還是在動力電池上。
    目前制約動力電池生產(chǎn)的瓶頸很多，正極材料、隔膜生產(chǎn)壁壘目前均未克服，這是擺在包括佛山照明在內(nèi)的所有圖謀搶灘鋰電池動力汽車的企業(yè)面前無可回避的問題。